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マーベル社の劣化については1年に渡って議論されており、ジョー・ローガンは最後まで議論に参加していた。そのため、彼のポッドキャストでは、 ジョー・ローガン・エクスペリエンス は、なぜCBMフランチャイズが、影響力のある作品を生み出す止められない生産体制から、工場で生産された嘆かわしい製品のラインナップをかき回す怠惰で錆びた機械へと突然変わってしまったのかについての論点と理論の中心地である。
最近では、ポッドキャストのホストは、かつてケビン・ファイギの会社を成功とファンダムの成層圏に押し上げたクリエイティブなスキルに疑問を投げかけています。
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ジャーナリストからオスカー受賞者になったマーク・ボールをゲストに迎えながら、 ジョー・ローガン・エクスペリエンス、 番組の司会者は、脚本家兼プロデューサーである彼が、巨額予算のスーパーヒーローアクション映画シリーズに自分のスキルを応用する機会を与えられたかどうかについての議論に飛び込みました。ボアルが米陸軍内でのトラウマ的な体験をアカデミー賞受賞作の脚本にどのように変えたかを考えれば、この提案はそれほど突飛なものではない。 ハートロッカー。
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元ジャーナリストのハリウッドに関する専門知識はその後、作家が次のような珠玉の作品を生み出したことで勢いを増した。 ゼロ・ダーク・サーティ (2012)、 デトロイト (2017)、および トリプルフロンティア (2019年)。しかし、ジョー・ローガンがボアルのクリエイティブな才能をアクション映画に応用するという問題を提起したとき、後者は次のように主張した。
「彼らはそれを必要としません、彼らはそれを望んでいません、私が言いたいことはわかりますか?もし私がそのような会社を経営しているとしたら、私を雇わないでしょう。あなたはそのような会話をしたくないのです。 「これが私たちのやり方です、私たちにはプレイブックがあります」というような感じです。 「それは毎回うまくいっているし、また同じプレイブックをやることになる」そして私はこう思った、「そうですね、でもそれを変更できないか、もっと現実的なものにしたらどうなるか、そしてどうなるか」もっと本物らしくしようとしたら、彼らは『おい、うちは子供向けのおもちゃを売っているんだ』みたいになるよ。」
ジョー・ローガンはマーク・ボアルが続けて、監督の芸術的才能が監督の芸術的才能と一致する場合には、いくつかの例外が存在する、と続けた後、同監督の主張を裏付ける。 「市場の力」 そして、これらの製品は、たとえ大きな成功を収めたとしても、数が少なく、はるかに少ない製品です。ローガンはザック・スナイダー監督の壮大なスーパーヒーロー映画について言及し、 ウォッチメン (2009)一方、ボアルはクリストファー・ノーランの作品を思い出す ダークナイト 三部作。
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マーク・ボールは、巨額予算を投じたシリーズが実証済みの実験公式に依存しており、興行収入で同じように好評を博すことが保証されないものに果敢に挑戦することは、大規模な作品が成功を収めるリスクであることを証明している。単に受け取りたくないだけです。マーベルのフェイズパームに値するフェイズ4以降の急速な評価の低下が、その後関連性を帯びるようになり、作家は次のように述べている。
「それらのシステム、それらは工場です...マーベル映画を見に行くと、それらはまさに工業製品です。一人の映画製作者や脚本家が自分の製品でやろうとしていることを実際に変えるには限界があります。」
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ジョー・ローガンは次のように言って会話をさらに進めます。 「キッチンに料理人が増えるほど、影響力が増し、さまざまな種類のアイデアが増え、より商業化されます。」 つまり、マーベルが同じような脚本の製品を提供しようとしたことは、ビジネスの単調さのせいで最終的には失敗に終わるのです。
ソース: ジョー・ローガン・エクスペリエンス